在编写目标市场一部分时关键集中在对销售市场的叙述、销售市场趋势分析和营销策略几个层面。投资人最关注的就是你的产品或服务项目一定要有充足大的销售市场,你是不是清楚地掌握你的机遇和限定。投资人规定公司保证产品或服务项目有充足的销售市场,公司要充足认识自己的销售市场机遇和局限,务必向投资人证实自身有清楚明晰、伸手可及的目标市场。

　　1)您的产品或服务项目的总体目标市场是什么?

　　商业计划书背后的商业服务价值是什么?你的总体目标市场占有率多少钱?(真实可信的收益销售市场是依据产品和标价来估算的，而不是胡扯数万亿美元。)用一句话叙述市场容量和潜在市场前景;

　　2)有多少客户将会应用您的产品，上百万、上百万或数十亿?

　　自然，销售市场预估不仅在于用户数。一些用户数少但企业价钱高的产品或服务项目还可以被觉得具备很高的销售市场预估，如各种各样2B服务项目。

　　3)市场需求怎样?

　　有几个在做这件事情?制造行业和销售市场的细节是什么?为何现在是机会?

　　4)表述怎样有效营销

　　最避讳的是商业计划书从始至终讨论制造行业和定义，不好用，不落地式。应当告知投资人的就是你的销售市场在哪儿，你的机遇在哪儿。不必冒昧说你需要一千万元来做广告媒体来创建一个企业品牌.初创公司没钱玩奢华手机游戏;你何不说，“人们早已与XX达成共识，根据她们的方式捆缚她们，在全国性范畴内营销推广。”.

　　5)行业现状，突显对制造行业的了解和认知能力，而不是简洁明了地列举数据信息

　　宏观经济销售市场数据信息显示信息，风险投资大多数很清晰。销售市场挺大，并不代表有要求;

　　在当今的市场环境下，您的新项目把握住了客户的困扰。或是您的新项目能够 为客户产生具有成本效益的产品或服务项目;试着列举与竞争者的数据分析，以展现当今的创业商机。商业计划书最重要的是与您的产品立即有关的销售市场数据信息，即外部经济销售市场和人们工作能力范畴内的销售市场。这种数据信息越详尽越好。