工程中标后如何约束施工队伍?工程中标后可以通过确定项目管理部门、提高团队安全意识、加强技术管理这几个方法对施工队伍进行约束。

一、确定项目管理部门

房建工程需要设立项目管理部门，统一对施工队伍进行管理，以提高施工队伍的效率，确保工程按着设计的施工进度正常进行。项目管理工作人员需要根据工程项目的具体实际情况，安排施工劳力并保证在工程施工过程中有足够的后备人员。

二、提高团队安全意识

施工团队安全管理的主要原则为：预防为主，安全第一。在工程施工现场必须进行安全标准化管理，将安全责任明确到具体的负责人并制定相关的安全保障体系，以确保施工队伍的安全。每一个施工队伍必须配备专职的安全人员，并且数量不低于施工队伍总人数的2%，当施工队伍比较小的时候，配备的专职安全人员数也不应该小于3人。

三、加强技术管理

施工人员的专业素质作为影响工程质量的重要因素，是施工队伍管理中不可缺少的部分。由于房建工程的施工过程十分复杂，所以需要大量的不同专业的技术人员互相配合工作。并按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员。通常一般由技术骨干提前进入施工现场负责放线、定位等相关工作，并由材料管理人员配备施工材料进入现场，最后施工队伍进行施工，在人员的调动上需要各个专业技术人员配合。对于一些工期较为紧张的项目，很多施工需要穿插进行，以保证工程的进度按照原计划进行。对于一般的施工队伍来说，应该尽量保持生产技工人数不小于团队总人数的60%左右，且对于施工总人数少于100的队伍，其中技术人员不应少于70%，且对于重点的房建工程施工队伍来说，一般情况下，有事需要离岗的人员总数不能超过全体工作人员的10%，以免影响到工程的进度。