集中采购怎么节约成本?这是很多采购方在进行集中采购时非常关注的问题，为了解决大家的困扰，今天小编整理了一些节约成本的技巧，供大家参考学习!

1、学会核对价格，无论采购任何一种材料，在采购前都应熟悉其价格构成，了解你的供应商所生产的成品的原材料来源价格，为其准确核对价格奠定基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广，当今社会是电子设备，在采购时要从不同方面、地区差异等方面收集材料采购信息。

3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商可以跟随您的共同发展，为您的发展提供建议，节省成本，管理供应商很省心;不好的供应商给你们的供应商管理带来很多麻烦。(判断一个好的供应商主要从质量、价格、服务、技术实力、应变能力等方面考虑)。

4. 采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的重要环节(一个好的谈判者会给你带来至少5%的采购利润空间)。

批量采购的重要性，大家都知道，批量越大，摊销成本越低。采购规划者需要正确把握这一点。

6. 建立公司的采购信誉。条款必须按照合同执行。你可以延迟付款一两次，但你不能延迟付款第三次。失去诚信，不说控制成本，可能货不会有人给你。(除非你的公司很有吸引力)

7. 建立月度供应商评分制度(质量、价格、服务三方面)，实施供应商配额制度，会给您带来意想不到的效果。

8. 建立采购人员月度绩效考核体系。能激发买家的工作热情。

9. 有效控制采购库存。避免停产风险(调整要求)和物料积压风险，无形控制企业自身采购成本。

关于集中采购怎么节约成本的介绍到这里就结束了，希望这些内容能够帮助到大家。