一个好的商业计划书包括下列六个主题思想:1.关心产品;2.勇于市场竞争;3.满足客户需求;4.指出行動线路;5.展现你的营销团队;6.出色的方案概述一般包含以下几点:公司概况、关键产品和经营范围、销售市场概述、营销战略、销售工作计划、企业生产管理方案、主管以及机构、财务规划和资产要求状况。

　　在详细介绍一个公司时，最先要做的是表述创立一个新企业的念头，新念头的产生全过程，及其公司的总体目标和战略定位。次之，应表明公司的现况、以往的背景图和经营范围。实业家的素养通常对公司的造就起着主导作用。这里，实业家应当勤奋突显自身的优点，主要表现出明显的开拓精神，给投资人留有优良的印像。

　　拥有产品，商业计划书的第二步是建立一个作战营销团队。企业管理人员应当互相填补，具备团队意识。当一个公司想开发产品或扩展新销售市场时，它务必最先作出市场需求分析。

　　市场需求分析的第一步是预测分析要求:销售市场上对这类产品有要求吗?要求的水平能给公司产生预估的权益吗?新销售市场的经营规模有多大?要求发展趋势的未来发展趋势和现况是啥?哪些要素危害要求?次之，市场需求分析还包含对市场需求局势和公司遭遇的市场竞争布局的剖析。

　　营销推广是企业运营中最具趣味性的阶段，最后危害营销战略的要素是营销推广成本费和营销推广经济效益。商业计划书中的生产加工方案应包含以下几点:产品生产制造和先进设备的现况;新产品展示方案;产品升级和机器设备升级的规定;质量管理和质量控制方案。财务预测必须大量的勤奋来开展实际的剖析，包含定编现金流量表、负债表和损益表。